Дмитрий Шашкин, генеральный директор холдинга «Технопарк» и Bork.
Родился 17 апреля 1977 года в Москве.
Образование: Московский авиационный институт (2000)

Науке «купить за три, продать за пять» Дмитрий научился у отца, который в 1990-е занимался коммерцией на Митинском рынке. Когда встал вопрос о получении высшего образования, отец также сыграл ключевую роль – отговорил от поступления в МГИМО. В итоге выбор пал на МАИ, чему Дмитрий теперь рад: «Логика технического вуза помогает получить из 2+2*2 иногда 6, иногда 8. Зависит, как скобки поставить». После института пошел работать в оптовую компанию по дистрибуции насосов, но через полтора года менеджеру по продажам стало тесно: «Не было развития. Насосы составляют 5% всего оборудования, которое ставится в строящийся объект. И собственник не хотел заниматься чем-нибудь, чтобы закрыть хотя бы 10%». С 2004 года Дмитрий Шашкин работает в «Технопарке», начинал с позиции менеджера по закупке аудио– и видеотехники. Меньше чем через год возглавил отдел закупок. Как? Ему удалось продвинуть продукт, до тех пор в России не востребованный, – воздухоочистители. Поступательное развитие в «Технопарке» привело Дмитрия на должность генерального директора. Сейчас он «жалуется», что чем выше, тем больше становишься администратором и меньше коммерсантом: «Хочется где-то остановиться и перестать быть администратором, мотиватором, изыскателем ресурсов, а быть генератором идей и коммерсантом. Меня не пугает наука по имени "управление" – я могу позвать людей на баррикады, и они пойдут, если нужно что-то быстро продать или купить. Могу разруливать конфликты между подразделениями, рабочие трения по поводу того, кто что должен делать. Но если бы это занимало 75% времени, а остальные 25% оставались на работу коммерческую, я был бы счастливее и улыбался чаще», – говорит Дмитрий Шашкин. Читайте полную версию интервью с героем здесь.
Евгений Колесов, владелец и генеральный директор Optim Consult International.
Родился 17 сентября 1980 года в Томмоте (Якутия).
Образование: Московский гуманитарный университет (2003), Институт стран Азии и Африки МГУ (2003)

Китай и бизнес – для Евгения Колесова с детства неразрывные понятия. Впервые он попал к «великому восточному соседу» летом 1994 года как шоп-турист: поехал покупать недорогой велосипед. Поторговался и купил четыре, а лишние продал в России. Так будущий предприниматель совершил первую успешную сделку. «Тогда же я понял: с китайцами всегда можно договориться», – говорит Евгений. После школы он поступил в один из вузов Хабаровска и с первого курса поехал учиться по программе студенческого обмена в китайский Харбин. Затем перевелся на юрфак в Московский гуманитарный университет, продолжив учить китайский в МГУ, – занятия посещал по вечерам. «А еще работал дворником, озеленителем, барменом – нужны были деньги на учебу. К нам в бар захаживали банкир Петр Авен, ведущий Владимир Соловьев, Владимир Довгань. Я делал им напитки, подавал пальто. Помню, Довгань однажды спросил: "Хочешь стать миллионером?" – "Да". – "Ты им будешь!" – пообещал он», – рассказывает Евгений. Но тогда о миллионах герой не помышлял, хотя энергии и целеустремленности ему было не занимать. Поступив в аспирантуру, отправился в Китай представителем российской компании-поставщика китайских метизов. С тех пор на родине был всего четыре раза по две недели – в Поднебесной у него много дел. Четыре года назад Евгений открыл собственную консалтинговую компанию Optim Consult International, затем появились другие компании. Поначалу приходилось нелегко. «Вкладывали в развитие почти все, что зарабатывали, только через 13 месяцев получили прибыль», – говорит Евгений. Теперь оборот всех компаний, в создании которых он участвовал, перевалил за $100 млн. Нетрезвый прогноз начинает сбываться. Читайте полную версию интервью с героем здесь.

Иван Поляков, генеральный директор ОАО ОмПО «Радиозавод им. А.С. Попова
Родился 22 июня 1978 года в Магнитогорске Челябинской области
Образование: Омский государственный университет (2000)

Получив специальность юриста, Иван Поляков продолжил образование в Дипломатической академии Министерства иностранных дел, а затем закончил Военную академию Генерального штаба. Учился параллельно с работой – в 2002 году Ивана избрали генеральным директором омского Радиозавода им. А. С. Попова. В числе нескольких претендентов он подготовил план реструктуризации компании, находившейся в плачевном состоянии: кредиторская задолженность предприятия, почти полностью ориентированного на «оборонку», в несколько раз превышала выручку размером 50 млн рублей. Акционеры выбрали предложение молодого специалиста, взявшегося вывести завод из кризиса. В соответствии с уставом предприятия, за шесть лет Иван Поляков еще дважды переизбирался на должность гендиректора и стал председателем совета директоров завода. Результат его деятельности говорит сам за себя: продажи в 2008 году составили более 1,5 млрд рублей, кредиторская задолженность существенно снизилась, а зарплату работникам в разгар кризиса предприятие решило поднять в 1,5 раза. «Главнейший резерв – грамотные специалисты, которых следует всячески стимулировать и стараться не потерять», – отмечает гендиректор. В свои 30 лет он совмещает несколько должностей в общественных организациях и госструктурах, связанных с ВПК, сферой инноваций и высоких технологий. Кроме того, с 2005 года Иван Поляков – член генсовета «Деловой России». Задачи этой организации показались ему ближе РСПП, с членством в котором он расстался из-за разногласий «по вопросу поддержки одного из предпринимателей». Читайте полную версию интервью с героем здесь.
Денис Матафонов, генеральный директор и совладелец «Нэттрэйдер».
Родился 5 апреля 1980 года в Чите.
Образование: Новосибирский государственный университет (2001)

В последнем классе Денис Матафонов учился по обмену в США. За год сменил четыре школы, четыре семьи, два штата – Миссисипи и Арканзас. Понял две вещи: что нужно во всем полагаться на самого себя и что жить в Америке никогда не будет. Вернувшись в Читу, он поступил в местный «Нархоз», но вскоре перевелся в Новосибирский госуниверситет на зубодробительную специальность «математика в экономике». Поначалу не понимал ничего, что говорилось на лекциях, но в итоге окончил вуз одним из лучших на курсе. А в 20 лет стал самым молодым дилером за всю историю местного Внешторгбанка. Дальнейшего карьерного роста, правда, нужно было ждать лет десять, поэтому уехал в Москву. Успел поработать аналитиком в «Центринвесте», журналистом в РБК. А потом его позвали в «Антанту Капитал», где за три года Денис дорос до позиции начальника аналитического отдела. По его определению, это был квантовый скачок в карьере. В июле 2008-го перешел в приобретенный «Антантой» «Пиоглобал Эссет Менеджмент» заместителем гендиректора. Уволился в октябре: «Индекс РТС упал за три месяца с 2400 до 700 пунктов. Каждый день приносил только новые проблемы. Через месяц после назначения понял, что нужно сократить персонал в два раза. Потом понял, что и это не поможет». Некоторое время работал в «Финаме», а затем весной 2009-го вместе с партнерами приобрел «Нэттрэйдер». И здесь пришлось применять жесткое антикризисное управление и полностью перестраивать организацию. Теперь у компании новые учетная система, оргструктура, техническое обеспечение, тарифная политика и продукты. Интернет-трейдинг, считает Денис Матафонов, – это одна из немногих финансовых отраслей, которая имеет огромный потенциал развития в России. А ему всегда нравилось новое. Читайте полную версию интервью с героем здесь.
Алексей Басов, генеральный директор рекламного интернет-сервиса «Бегун».
Родился 20 сентября 1977 года в Москве.
Образование: Московский государственный университет печати (1998)

Еще будучи студентом, Алексей Басов сделал ставку на интернет. И не прогадал. Первые самостоятельные попытки в бизнесе начались с создания дизайнерского бюро веб-сайтов, которые тогда росли как грибы. Однако Алексею хотелось создать неповторимый бизнес. «Я стремился влиять на формирование нового рынка», – объясняет он. Тем временем в Рунете появились сегодняшние лидеры: порталы «Яндекса», «Рамблера», Mail.ru, РБК. И Алексей Басов в команде с такими же студентами основал компанию SpyLOG – разработчик статистических счетчиков для аккумулирования данных о посещаемости ресурсов. Будущие лидеры превратились в клиентов, но, став на ноги, отказались от услуг. «Позиция независимого измерителя достаточно неблагодарная, – объясняет он. – Не все готовы играть в открытую». Алексей задумался о создании следующего яркого бизнеса, опережающего рынок. Так появился «Бегун», кардинально изменив принципы размещения и оплаты интернет-рекламы. Первые клиенты пришли по знакомству, кто-то просто постеснялся отказать. В будущее нового подхода мало кто верил. Сейчас годовая выручка «Бегуна» исчисляется десятками миллионов долларов. А Алексей прочит новый виток развития рынка интернет-рекламы, новые принципы ее структурирования и ценообразования. И лишь жалеет о зря потраченном в 2008 году на подготовку продажи «Бегуна» Google. Сделку запретила Федеральная антимонопольная служба. Читайте полную версию интервью с героем здесь.
Антон Титов, владелец компании «Обувь России»
Родился 7 октября 1980 года в Новосибирске
Образование: Новосибирский электротехнический институт (2002)

Антон учился в компании отца, руководил серьезными проектами начиная с шестнадцати лет. Врожденный талант предпринимателя проявил сразу. 22-летнему Антону удалось договориться о покупке крупнейшего в Европе завода по выделке меха. «Было очень интересно, только оборудования в 26 вагонах из Европы перевезли. Проектов подобного масштаба в нашей отрасли не было до сих пор», – с гордостью заявляет сибирский предприниматель. Бельгийскому предприятию Prolston на тот момент было уже 30 лет, и оно выделывало мех для Salamander. Но в 2003 году Антон почувствовал, что у российской обувной промышленности нет будущего из-за отсутствия внятной промышленной политики, сырьевой базы, и покинул компанию отца. «Шкуры приходилось импортировать из Австралии. Я даже некоторое время жил там. Участвовал в аукционах по закупке сырья. Парадокс, в стране нет сырья, но существуют высокие таможенные пошлины на ввоз нужных материалов. Взгляды по ведению дел у нас с отцом разошлись, и я основал свой розничный бизнес», – рассказывает младший Титов. Сейчас в управлении Антона 100 магазинов двух брэндов: «Вестфалика» и «Пешеход» – и доставшееся от отца небольшое производство. 60% продаваемой обуви заказывается в Китае. Бизнесмен уверен в перспективности своей компании: «Обувной ритейл очень емкий. В 2008 году его объем составил $25 млрд. Это четвертый по величине потребительский рынок после продуктового, автомобильного и одежного ритейла. Игроков масштабов «Евросети» или «Связного» нет, хотя обувной рынок гораздо больше сотового. До консолидации далеко, и есть возможность активно развиваться».
Эдуард Кадыргулов, основатель торговой сети «Вещь!»
Родился 31 января 1978 года в Москве
Образование: Московский государственный институт международных отношений (1999)

Собственный бизнес Эдуард Кадыргулов основал в 1999 году. К тому моменту сложились все необходимые факторы: страна начала оправляться от кризиса 1998 года, бизнесмен окончил факультет ВЭД МГИМО и накопил стартовый капитал. «Сумма, сравнимая со стоимостью квартиры в Москве в то время», – вспоминает он. Где недавний студент взял деньги? Еще до поступления в вуз, в 1993 году, Эдуард устроился в компанию TEКO, занимающуюся дистрибуцией офисной техники. И там прошел путь от стажера до директора департамента закупок. Под конец карьеры наемного сотрудника он отвечал за довольно серьезный блок бизнеса, приносивший более 60% выручки. «Все удалось, хотя мы и совершали ошибки, – говорит Эдуард Кадыргулов о собственном бизнесе. – Теперь порой думаешь: с нынешними знаниями даже без наличия ресурсов можно было добиться лучших результатов». Так, по итогам 2007 года оборот «Вещи!» составил почти $80 млн. А мог быть раза в полтора больше: «Мы не открыли около двух десятков подходящих магазинов», – говорит Эдуард. Тщательно подходить к выбору площадок его заставили неудачи первого года, когда пришлось закрыть две точки из четырех. Но теперь будущее сети выглядит более определенным, чем еще год назад. С октября 2007-го развитием «Вещи!» занимается бывший исполнительный директор «Нидан соки» Ольга Еремеева. Кто сомневается, что ей удастся выполнить план – увеличить объемы бизнеса в 4 раза к 2010 году?
Александр Бранис, директор Prosperity Capital Management
Родился 19 сентября 1977 года в Санкт-Петербурге
Образование: Академия народного хозяйства при правительстве РФ (2001)

Александру Бранису в выборе профессии явно помог природный талант. Уже в 15-летнем возрасте он участвовал в приватизационных аукционах, где представлял семейные интересы, вкладывал ваучеры и сбережения более возрастных родственников. А на время летних каникул умудрился получить внештатную работу в небольшой брокерской конторе: сначала был их клиентом, затем удачно познакомился с руководством. От имени фирмы ему доверили реализацию акций местных компаний частным лицам. Вуз Александр выбрал соответствующий – Санкт-Петербургский госуниверситет экономики и финансов. Но, поступив, устроился ведущим специалистом в Северную финансовую компанию. Работа, видимо, вдохновляла больше, потому как из «Финэка» его отчислили. Через два года работодатель разорился, и Александр перешел в трейдинговый отдел брокерской фирмы «Ленстройматериалы». Отвечал за международных клиентов, но проработал там всего полгода. Среди клиентов оказались основатели Prosperity Capital Management, пригласившие 19-летнего специалиста перебраться в Москву на позицию аналитика. А в 1999-м он уже стал директором и до сих пор им работает. Параллельно с работой с отличием окончил Академию народного хозяйства и получил степень CFA. Сейчас под управлением Prosperity, которую даже конкуренты называют одной из лучших российских управляющих компаний, находится восемь фондов на общую сумму $3,5 млрд. Компания продолжает оправдывать неофициальный статус самого строптивого миноритарного акционера на российском рынке, полученный со времен открытых баталий с РАО «ЕЭС». Сейчас она ведет судебные разбирательства с ТГК-2.
Дмитрий Гришин, генеральный директор компании Mail.ru
Родился 15 октября 1978 года в г. Капустин Яр–1 Астраханской области
Образование: МГТУ им. Н.Э. Баумана (2001)

В районе засекреченного ракетного полигона, где служил дедушка, Дмитрий провел всего два месяца после рождения. Все детство прошло в Саратове: здесь он учился в школе и физико-математической гимназии. Склонность к техническим предметам и увлечение компьютерами предопределили судьбу Дмитрия: в 2001 году он с красным дипломом окончил Бауманский университет по специальности инженер-системотехник. Работать Дмитрий начал с четвертого курса. Первый серьезный опыт получил в американской компании Axiom International, где прошел путь от программиста до руководителя рабочей группы. Параллельно работал в компании NetBridge Services. В 2001 году, когда после инвестиционного бума на интернет-рынке разразился кризис, NetBridge и Port.ru объединились в Mail.ru. Карьера Дмитрия Гришина стремительно развивалась – он был руководителем сервисного центра, техническим и исполнительным директором, а весной 2003 года стал генеральным директором Mail.ru: «Тогда это была маленькая компания, которая не зарабатывала деньги. Стоял вопрос о выживании. Сейчас мы являемся крупным бизнесом». В течение пяти лет, по мнению Дмитрия, количество пользователей сети в России может вырасти с нынешних 30 до 70–80 млн; рынок интернет-рекламы ежегодно удваивается – в 2006 году он оценивался в $200 млн. И Mail.ru собирается откусывать все более значительный кусок от этого пирога. Как этого добиться? «Мы стараемся все возможные повседневные вещи максимально перенести в интернет. Чтобы он не был чем-то космическим, виртуальным, а был частью жизни. Чтобы люди вели через него бизнес, общались, хранили фотографии – делали все, что делают в обычной жизни, но более быстро, удобно и функционально».
Андрей Романенко, совладелец и президент ОСМП
Родился 26 августа 1979 года в Будапеште (Венгрия)
Образование: Международный независимый эколого-политологический университет (2000)

Выручка основного бизнеса Андрея Романенко – «Объединенной системы моментальных платежей» – за шесть лет выросла с нуля до 6,3 млрд рублей. Предугадать успех терминального бизнеса помог опыт реализации карт экспресс-оплаты услуг связи: этот способ пополнения счета не отличался удобством. Идеи возникали благодаря вовремя услышанным заботам операторов. «Один из моих знакомых работал в компании сотовой связи и как-то пожаловался, что не понимает, где лучше реализовывать карточки, и я решил открыть свою точку продаж» – таково типичное объяснение Андрея. Сейчас он наращивает выручку за счет новых сервисов и постоянно начинает проекты. «У нас в компании идей больше, чем исполнителей, – смеется он. – Но лучше так, чем отсутствие идей». Андрей жалеет лишь об одном: пару лет назад ему предложили купить 20–50% акций одной из крупнейших сегодня социальных сетей за $2–5 млн. Владельцу требовались средства на покупку серверов. Андрей думал три дня и опоздал: у перспективного интернет-проекта появился другой инвестор. Молодым карьеристам он советует не жалеть себя, не бояться много работать. «Если в резюме указано территориальное предпочтение, то это не наш человек, – говорит он. – Дорога на интересную работу может занимать и два, и три часа – столько, сколько надо». При этом Андрей Романенко не испытывает пиетета перед образованием – сам окончил один из первых коммерческих вузов только по той причине, что допускалось поступление сразу на второй курс. «Хотелось быстрее начать серьезную работу», – говорит он. Сейчас Андрей повышает доход за счет сложных услуг типа «купи одну из пяти мелодий и получи бонус». Через терминал выгодно продавать сервисы со сложным алгоритмом расчета, который трудно воспроизвести продавцу за прилавком.

Деловой журнал Forbes/Форбс (Россия) составил рейтинг 2010 миллиардеров, а Деньги, Профиль, Эксперт, Компания, Итоги, Финанс, РБК рейтинг почему не составили? Олег Дерипаска и Роман Абрамович самые богатые? Не факт…